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六合在线论坛从城镇综合运营商到美好生活供应

ʱ䣺 2020-01-23

  在中国工艺玻璃之都,世界最大的耐热玻璃生产基地河间,一座国际化、现代化、高标准的玻璃小镇正在冉冉升起。2019年7月,浙江澳林控股集团有限公司决定投资100亿元在河间建设玻璃智造产业园区,从项目签约到开工,产业园创造了一个个河间速度。

  这仅仅是澳林控股集团建设众多项目中的一个缩影。目前,该集团项目覆盖华东、华北、华中、西南等地区20个城市,开发运营面积超600万平方米,业务范围涉及欧洲风情小镇、文旅小镇、智造小镇、高端住宅、生活购物广场、大型超市、城市公共配套开发、工程建筑、金融、电子商务等领域。

  2019年,林祈倡进一步推动企业转型升级,明晰确立了商业地产和实体零售双轮驱动的集团发展模式。实体零售以自营自采、严控加价率、100%无理由退换货为特色;商业地产开发以“城市会客厅”项目产品为核心,即在城市综合体的基础上整合更多的项目,通过后期综合运营,发挥1+12的效应。

  2019年,林祈倡调整集团战略定位为“美好生活供应商”,这极大地体现了其个人和集团战略的前瞻性和引领性。基于党的十九大提出的社会主要矛盾,认识到中小城市的服务配套设施与当地老百姓尤其是年轻人的消费诉求之间的差距,就是不平衡不充分发展的直观体现;确立了人民对美好生活的向往,就是澳林努力的方向。

  林祈倡说:“当我发现了服务对象的根本需求,当我为这一需求付出最大的努力,当我的作用变得难以替代的时候,我的发展就不是问题了。”这可能就是澳林控股集团每个项目的投资,包括最难做的大型实体零售都能成功运营的原因吧。

  2008年,林祈倡在离乐陵市区3公里的西南方向拿了1000多亩土地,据他回忆,当时这块地就是一片荒郊野地。第一期开发了“乐陵义乌(国际)商贸城”项目,建筑面积12万平方米,2010年7月营业。第一期项目开业后,紧接着在筹备开发第二期市场和部分住宅项目时,林祈倡面临一个大难题。 2012年,中国经济发展放缓成为“新常态”,第二期项目的销售、六合在线论坛招商都面临异常艰难的境地,甚至住宅也可能几乎销不动。

  2013年的一天,林祈倡站在一个大型商场门口等朋友。他看到门口人来人往、熙熙攘攘,脑子里突然蹦出一个大胆的想法:如果在自己的项目地也开一家这样的商场,也有这么多客流,还愁做不好吗?林祈倡立即把这个想法和股东们沟通,得到大家的一致响应后,宣告进入实体零售领域。

  2013年、2014年是电商冲击实体零售最“凶”的一年,在这样的大环境下,他率领企业进军实体零售领域。他敢于进入实体零售业,还源于独到的认识和经营理念:消费者购物从根本上说并不在乎网购还是实体店,而是商品的款式、性价比、便利性等要素。

  2015年,澳林控股集团在河北省河间市的西南郊区拿了600亩地,第一期开发建设了“冀中澳林国际博览城”,第二期如何开发又成为团队最困扰的问题。林祈倡提出一个大胆的设想:打造一个浪漫的休闲风情小镇。事实证明,林祈倡的决策是正确的,当部分建筑呈现出来时得到了社会各界的高度认可和评价,招商、销售也非常理想。总占地面积10万平方米,投资15亿元的小镇现在正在建设之中,明年或可开业迎客。

  记者:在一般人眼里,中小城市基础功能不全,各种服务配套不完善,与标准城市相比差距较大,您当初为何选择中小城市开启自己创业之路?

  林祈倡:县域城市的服务配套设施与当地老百姓尤其是年轻人的消费诉求之间的差距,就是不平衡不充分发展的直观体现。正是基于县域城市的发展现状,我们看到了发展机会与商机,把投资建设目标定位在县城,力求将大城市的品质生活同步至县域城市,解决当地的不平衡、不充分的发展难题。正是基于此,我们把投资建设目标定位在县域市场,助力缔造县域城市的品质美好生活。

  记者:澳林控股集团定位为“城镇化综合运营服务商”,近期集团调整战略定位为“美好生活供应商”,以城市会客厅为解决方案,这是基于什么样的目标?

  林祈倡:澳林“城市会客厅”综合体项目从目标定位和消费诉求出发,就是要做县域城市的“会客厅”,满足当地老百姓的吃、喝、玩、乐、购等美好幸福生活的需要,打造一个能吸引住人、留得住人,包含十余个不同业态的品质消费场所。从现今的国情看,一二线城市老百姓的住宅及生活配套服务已发展建设得很好,但县域城市的发展尚属空白,老百姓尤其是年轻人对幸福生活的需求非常急迫,他们渴求在Shopping Mall购物、看3D或IMAX电影、吃时尚美食、体验VR等。

  他是城乡一体化品质生态的建设者。致力于为中小城市打造“城市会客厅”,以优质的商业服务为市民提供美好的生活。以山东为起点,他的综合体项目已经覆盖华东、华北、华中、西南等地20个城市,开发运营面积超600万平方米。他说,以为社会创造价值为初心,奇迹就可以一直复制。


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